成立于1990年的iRobot不会想到，做为扫地机械人行业的开创者，本人没能挺过2025年的冬天。近期，iRobot正式申请了破产：公司将从纳斯达克退市，由本人的中国代工场——深圳杉川机械人无限公司（下称“杉川”）全资收购。iRobot的式微并非俄然，2022年公司业绩急转曲下，营收同比下降24%，净利润由盈转亏。2025财年第三财季演讲显示，截至9月27日，iRobot前三财季实现营收3。75亿美元，同比下滑17。5%，净利润-美元，同比下降90%。这家行业开山祖师的式微，取中国品牌的强势兴起相关。据国际数据公司IDC发布的《全球智能家居设备市场季度演讲》，本年前三季度，全球智能扫地机械人市场累计出货1742。4万台，同比增加18。7%。从厂商份额来看，中国厂商包办全球出货量前五。击垮iRobot的间接缘由，是巨额债权问题，公司总欠债高达5。08亿美元，而账上现金仅剩约2480万美元。对于破产缘由，资深企业计谋和手艺立异办理专家、科方得征询机构担任人张新原向《星岛》阐发，iRobot手艺迭代慢，供应链依赖杉川且回款承压，此前亚马逊收购受阻错失窗口期，叠加订价偏高，最终现金干涸、欠债高企并由杉川接盘。而iRobot之所以会走到破产的境地，还有着更为环节的缘由。公司施行官加里·科恩坦言，公司未能顺应市场变化，且无力取中国合作敌手抗衡。“我们既没有立异，也没有推出更具合作力的产物。”已经，iRobot是全球扫地机械人龙头，有报道，公司颠峰期间全球市占率曾跨越60%。然而IDC的数据显示，本年上半年，iRobot的全球份额已萎缩至7。9%，位列第五。到了第三季度末，全球出货量的前五席已被中国品牌，iRobot不再属于第一阵营。具体来看，本年前三季度，石头科技（688169。SH）累计出货378。8万台，位居全球出货量榜首，并正在全球智能扫地机械人市场中占领份额达到21。7%，正在美国、、韩国、全球市场份额14。1%，排名第二；逃觅排名第三，正在欧洲市场排名第一。别的，小米（仍从打中端性价比线%，正正在向高端产物线拓展；云鲸正在美国及亚太焦点区域的市场份额大幅增加，前三季度出货量跻身全球前五，海外市场份额大幅增加。谈及取中国品牌的合作，张新原认为iRobot存正在不少短板，包罗焦点体验迭代畅后，万能基坐取AI避障渗入率低，同时对代工依赖度高、柔性出产取规模化降本弱，价钱合作力不脚。此外，iRobot海外当地化运营取售后系统畅后，智能家居联动取数据闭环亏弱，难以构成生态壁垒。来自IDC的数据，本年前三季度，中国智能扫地机械人市场累计出货量达463万台，同比增幅高达 27。2%。前五家企业占领跨越八成的市场份额。激烈的市场所作中，品牌们面对着不小的压力。云鲸智能创始人兼CEO张峻彬此前正在接管采访时曾暗示，当前国内良多企业极端内卷，而行业内卷会导致品牌方现实收入和利润下降。石头科技财报显示，本年前三季度公司营收120。66亿元，同比增加72。22%；归母净利润却同比下降了29。51%至10。38亿元；扣非归母净利润下降29。63%至8。35亿元。石头科技“增收不增利”，缘由之一即是发卖费用猛增，前三季度该项数据达31。8亿元，对比客岁同期的15。64亿元曾经翻倍。国内市场出货量排名第一的科沃斯的发卖开支也正在扩大，本年前三季度，该项费用为39。1亿元，同比添加超32%。业绩方面，公司正在2021年归母净利润达到20。1亿元高点后盈利情况急转曲下，2023年已跌至6。12亿元。虽然2024年回升至8。06亿元，但比2021年仍相差超12亿元。本年前三季度，公司归母净利润14。18亿元。眺远征询董事长兼CEO高承远向《星岛》暗示，当前国内扫地机行业“参数内卷”，滚刷、拖布形态屡次换代，研发成本稀释利润，同时企业以低价换量，大都新品只改外不雅不改体验，用户换机周期拉长至50个月，市场提前见顶。虽然赛道拥堵合作激烈，但新玩家还正在涌入。本年8月，以无人机闻名的大疆跨界入局，推出扫地机械人ROMO，首月销量即破万台，三季度出货量排名第六。此中最具代表性即是逃觅。先是涉脚家电、手机，又正在本年8月颁布发表进入无人机范畴，短短一周后又正式官宣制车打算，首款超奢华纯电产物对标布加迪威龙，激发关心。早前，石头科技也涉脚了洗衣机产物。手艺层面，机械臂是扫地机械人企业正正在摸索标的目的。本年2月，石头科技推出的全球首款搭载5轴折叠仿朝气械手的扫地机械人石头G30 Space摸索版正式正在国内发布；9月，逃觅正在上海举行的发布会上正式推出了搭载全球首发的AI双刮洗机械臂手艺的产物。“基坐上下水、垃圾压缩、AI 污渍识别只是门票，下一步是‘挪动洁净+空气净化+安防巡检’三机合一，谁控制多传感器融合取家庭地图运营权，谁就能像手机里的iOS一样收‘生态税’。”他认为国内价钱和不会长久，企业只要把高附加值产物卖到拉美、中东、东南亚等地域才能“续命”。当地化团队、海外售后、区域数据合规将成为新门槛，纯代工OEM模式走不远。他还指出，扫地机手艺迭代周期已缩至9个月，企业没有15%以上的现金流难以支持持续研发取库存风险。将来两年，“手艺+制制+渠道”三位一体的公司会启动纵向整合，自研伺服电机、自建海外仓、自建线上社群，用利润池“熬死”跟风者。“一句话，赛道进入‘高研发、高本钱、高品牌’的三高时代，小玩家要么被收编，要么消逝；留下来的，必需让产物成为用户家庭数据收集的一个节点，而不是一个会跑的圆盘。”高承远说。